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Cofondateur et vice-président de MARAMM
Un modèle d'intelligence artificielle est un actif : il se déprécie, il dérive, il consomme de l'eau et de l'électricité, et un jour il faut décider de le corriger, de le remplacer ou de l'arrêter.
Là où beaucoup parlent de transformation numérique, je vois un portefeuille d'actifs à gouverner. Je traite centres de données, régions cloud, câbles sous-marins, réseaux industriels et systèmes d'intelligence artificielle comme ce qu'ils sont devenus : des actifs critiques, avec des durées de vie, des profils de charge, des coûts sur cycle complet et des dépendances qui se mesurent.
Seize ans à installer de la discipline d'exploitation là où elle fait défaut. Une menace hybride devient une entrée du plan de gestion d'actifs, au même titre qu'un mode de défaillance. Une contrainte réglementaire devient une exigence de conception. Et une intelligence artificielle que l'on ne peut pas auditer n'a rien à faire dans le pilotage d'un actif.
Cofondateur et vice-président de MARAMM, membre du conseil d'administration d'OMAINTEC pour le mandat 2026-2030, représentant du Royaume du Maroc auprès du GFMAM durant la période d'affiliation. Inventeur d'un système hybride d'allocation intelligente de l'eau, qui traduit un impératif de sécurité hydrique en dispositif exploitable par les opérateurs et les services publics.
