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Auteur
Samira Ben Ali
Présidente et cofondatrice de MARAMM
Directrice technique d'usine pendant quinze ans avant de présider MARAMM : de l'atelier ATEX aux instances européennes et internationales de la maintenance et de la gestion d'actifs.
La direction technique d'une installation engage tout à la fois : la production, la sécurité, la fiabilité et le budget. C'est là qu'elle a conduit l'implantation d'une GMAO, les arrêts annuels et les grands arrêts, les arbitrages entre CAPEX et OPEX, l'introduction de l'Industrie 4.0 en atmosphère explosive, et le pilotage de projets industriels complexes de bout en bout : développement de produits, investissements majeurs, transformation d'usine à l'international.
TPM, Lean, Six Sigma et Kaizen ne sont pas chez elle des références de formation mais des méthodes qu'elle a déployées en production, avec des équipes pluridisciplinaires et des indicateurs qui décidaient. De là vient sa lecture des normes : un texte vaut ce qu'il change sur le terrain.
Cofondatrice et présidente de MARAMM, membre du conseil d'administration de la BEMAS, l'association belge de maintenance, depuis 2017. Elle a formalisé un cadre de performance souveraine des actifs : une méthodologie qui articule souveraineté des données, convergence ESG, intelligence artificielle en appui à la décision et stratégie d'infrastructure hybride ou sur site.
Ses sujets : fiabilité et maintenance prédictive, jumeau numérique, intelligence artificielle appliquée à l'industrie, conformité ESG, décarbonation et hydrogène vert, gestion de l'eau, infrastructures critiques et gestion de crise. Elle défend une idée simple : la souveraineté industrielle n'est pas une option, c'est un prérequis.
